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生搾り青汁の常若の恵®に代表される国内産に拘った健康維持の為の健康飲料・健康食品・サプリメントの製造販売、現実的な財務四表のUpdateやスタートアップ総合支援・事業継承問題・事業効率化・事業再構築・ターンアラウンドなどの悩みにとことん寄り添う伴走型経営支援を行うコンサルティング■官民ファンドREVICのディレクターを経てエグゼクティブプロデューサー後コンサルティング部門設立。年商10~300億円企業の企業・事業再生案件多数経験☆企業再生・事業再生のプロジェクト組成、パートナー型経営支援ハンズオン、及びフィナンシャルスキーム ☆企業再生・事業再生企業のレーティング、業務組織改善、及び業務組織改革 ☆企業再生・事業再生の基本編、中級編、及び上級編研修
常若コンサルティング株式会社
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岡村龍哉のつぶやき ~プロジェクト3er~

プロジェクト(事業)推進の交通整理として、3er分類をしています。

つまり、
①プロジェクトmaker
②プロジェクトtaker
③プロジェクトbreaker
です。
*岡村オリジナルなので汎用はしていません

①はプロジェクトの理念・スキーム・ストラクチャー・ルール(プロトコル)作りの参画Entity・個人
②は作られたプロジェクトの理念・スキーム・ストラクチャー・ルール(プロトコル)を受け入れる参画Entity・個人
③は作られたプロジェクトの理念・スキーム・ストラクチャー・ルール(プロトコル)を受け入れない(壊そうとする)参画Entity・個人
と分類します。

プロジェクト(事業)を推進していくとどうしても経済合理性以外等の部分で③が出現します(嫉妬・妬み含む)。
ここは①に基づき寛容さと忍耐強さで③→②へ昇華することがリーダーには求められます。
同様に、②→①へUpdateすることも肝要です。
リーダーはやはり、Entityや個人を本気にやる気にさせることが求められます。
プロジェクトメンバー(スタッフ)に100%の力を安心して発揮できる環境整備と信頼関係構築はリーダーの責めとも言えます。

Let’s work together and get this done!!